南青山グループ

menu btn
お問い合わせ

セミナー情報

豊富な演習で理解する「管理会計」実践講座(東京開催) 終了

日程
2018年11月08日(木)
セミナー概要
<今回のセミナーで学ぶポイント>
■実際の経営に役立つ管理会計の基礎知識と手法を、実践的な演習で身につける
■損益分岐点分析を活用した「利益計画の策定」を学ぶ
■これからの「業績管理方法」を学ぶ
■設備投資と新規事業の正しい採算判断を体得する

1.財務会計と管理会計の違いは何か
(1)会計の種類にはどのようなものがあるのか
(2)財務会計と管理会計の違いは何か
(3)管理会計の知識が何故必要なのか
(4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは

2.まずは管理会計に必要な基礎知識を整理する~固変分解をマスターする~
(1)変動費と固定費への分解とその方法
(2)高低点法とスキャッター・チャート法【演習有】
(3)費目別精査法【演習有】
(4)最小自乗法
(5)実務で使われている一般的な方法は何か

3.利益計画の策定方法~損益分岐点分析をマスターする~
(1)損益分岐点とは何か
(2)売上高がいくらになったらコストを回収できるのか【演習有】
(3)安全余裕率と損益分岐点比率【演習有】
(4)量産すればコストは下がるのだろうか【演習有】

4.業績管理のあり方について考察する
(1)業績評価の重要性
(2)変動費と固定費を用いた業績管理
(3)個別固定費と共通固定費による部門管理
(4)管理可能性による部門と部門長の業績管理
(5)部門別損益計算書の作成と予算への応用【演習有】

5.経営意思決定を戦略的に行う方法
(1)意思決定とは何か ― 短期的意思決定と長期的意思決定
(2)変動費と固定費
(3)埋没原価と機会原価
(4)外注に依頼すべきかどうかの意思決定【演習有】
(5)追加受注すべきかどうかの意思決定【演習有】
(6)事業を撤退すべきかどうかの意思決定【演習有】
(7)価格を値下げすべきかどうかの意思決定【演習有】

6.設備投資と新規事業の採算性判断実務
(1)長期的な投資の意思決定には何が必要か
(2)投資の経済効果とキャッシュ・フロー
(3)投資の経済性計算の方法
(4)回収期間法【演習有】
(5)投下資本利益率法【演習有】
(6)正味現在価値法【演習有】
(7)内部利益率法

※当日は演習がありますので、電卓をお持ち下さい。
PAGETOP