南青山グループ

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お問い合わせ

セミナー情報

【セミナー研修】ストーリーで理解する 管理会計入門講座

日程
2020年05月19日(火)
セミナー概要
10:00~ 17:00
※受付は30分前より開始いたします

※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
※電卓をお持ちください

【詳細・お申込み】

【※開催延期※】IPOを目指す企業のためのIPO・導入活用セミナー

日程
2020年03月27日(金)
セミナー概要
※こちらのセミナーは、この度の新型コロナウィルス国内感染拡大を受け、皆様の安全と健康を第一に考慮した結果、誠に残念ではございますが、開催の延期を決定いたしました。新たな開催日は確定次第、弊社HP等にてご案内させていただきます。

SMBC日興証券×南青山グループ共催
IPOを目指す企業のためのIPO・導入活用セミナー

【開催日】2020年3月27日(金) 15:00〜18:00
【会場】東京都中央区日本橋2-5-1 日本橋高島屋三井ビル 20Fホール
アクセス
【参加費】無料
【定員】30名
【詳細・お申し込み】

【セミナー研修】 ストーリーで理解する 管理会計入門講座

日程
2020年05月19日(火)
セミナー概要
10:00~ 17:00
※受付は30分前より開始いたします

※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
※電卓をお持ちください

【詳細・お申込み】

オービック情報システムセミナー[大阪会場]

日程
2020年03月05日(木)
セミナー概要
会期:2020年3月3日(火)~3月6日(金)

セミナー概要:2020年の変化を先取りした“価値ある情報”を厳選。

大阪会場では、「セミナー」「導入事例研究」「ワークショップ(個別相談)」「展示」の4つの切り口で発信します。 ERP&クラウドで実現する実践的ソリューション事例を数多く取り揃え、経営効果に直結する具体的なヒントをお届けします。

会場: 大阪市中央区平野町4-2-3 オービック御堂筋ビル
  

登壇日時:3月5日(木) C日程 【C32】13:00~14:30

■プログラム
  • いよいよ大詰め! 製造業界における新会計基準対応の重要論点と最新動向

  • 【詳細・お申込み】

    オービック情報システムセミナー[2020年新春] 終了

    日程
    2020年02月07日(金)
    セミナー概要
    会期:2020年2月4日(火)~2月7日(金)

    セミナー概要:2020年の変化を先取りした“価値ある情報”を厳選。

    東京会場では、「セミナー」「導入事例研究」「ワークショップ(個別相談)」「展示」の4つの切り口で発信します。クラウドで実現する実践的ソリューション事例を数多く取り揃え、経営効果に直結する具体的なヒントをお届けします。

    会場: 東京都中央区京橋2-4-15 オービックビル
       オービックコミュニケーションプラザ


    登壇日時:2月7日(金) D日程 【D32】13:00~14:30

    ■プログラム
  • いよいよ大詰め! 製造業界における新会計基準対応の重要論点と最新動向

  • 【詳細・お申込み】

    【セミナー研修】 事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務(東京開催) 終了

    日程
    2020年02月20日(木)
    セミナー概要
    10:00~ 17:00
    ※受付は30分前より開始いたします

    ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
    ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
    ※電卓をお持ちください

    ※本セミナーは、管理会計実務マスターコースのカリキュラムに設定されております

    【セミナー研修】 コスト管理・業績管理のための管理会計の実務(東京開催) 終了

    日程
    2020年02月13日(木)
    セミナー概要
    10:00~ 17:00
    ※受付は30分前より開始いたします

    ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
    ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
    ※電卓をお持ちください

    ※本セミナーは、管理会計実務マスターコースのカリキュラムに設定されております

    【セミナー研修】 経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務(東京開催) 終了

    日程
    2020年02月06日(木)
    セミナー概要
    10:00~ 17:00
    ※受付は30分前より開始いたします

    ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
    ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
    ※電卓をお持ちください

    ※本セミナーは、管理会計実務マスターコースのカリキュラムに設定されております

    【セミナー研修】 事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務(東京開催) 終了

    日程
    2019年06月27日(木)
    セミナー概要

    10:00~ 17:00
    ※受付は30分前より開始いたします

    ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
    ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
    ※電卓をお持ちください

    ※本セミナーは、「管理会計実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

    【セミナー研修】 コスト管理・業績管理のための管理会計の実務(東京開催) 終了

    日程
    2019年06月20日(木)
    セミナー概要

    10:00~ 17:00
    ※受付は30分前より開始いたします

    ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
    ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
    ※電卓をお持ちください

    ※本セミナーは、「管理会計実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

    【セミナー研修】 経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務(東京開催) 終了

    日程
    2019年06月13日(木)
    セミナー概要

    10:00~ 17:00
    ※受付は30分前より開始いたします

    ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
    ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
    ※電卓をお持ちください

    ※本セミナーは、「管理会計実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

    【セミナー研修】 ストーリーで理解する 管理会計入門講座(東京開催) 終了

    日程
    2019年05月22日(水)
    セミナー概要

    10:00~ 17:00
    ※受付は30分前より開始いたします

    ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
    ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください
    ※電卓をお持ちください

    ストック・オプション活用の実務(東京開催) 終了

    日程
    2019年03月13日(水)
    セミナー概要

    14:00~17:00

    ■プログラム
    ①はじめに             ②ストック・オプションの概要
    ③ストック・オプションの会計・税務 ④発行手続と開示
    ⑤新株予約権の新たな活用法     ⑥その他
    ⑦事例分析に基づく戦略的活用法   ⑧事例分析に基づく戦略的活用法

    【セミナー研修】「収益認識に関する会計基準」の概要と実務ポイント(東京開催) 終了

    日程
    2018年11月27日(火)
    セミナー概要
    13:00~ 17:00
    ※受付は30分前より開始いたします

    1.「収益認識に関する会計基準」等の概要 

    2.基本となる原則(適用上の5つのステップ)
      1)顧客との契約の識別 
        ●契約の識別 
        ●契約の結合 
        ●契約変更 
      2)履行義務の識別 
        ●履行義務の識別 
        ●別個の財又はサービスの識別 
      3)取引価格の算定 
        ●取引価格の算定 
        ●変動対価 
        ●現金以外の対価 
      4)履行義務への取引価格の配分 
        ●独立販売価格に基づく配分 
        ●値引きの配分 
        ●変動対価の配分 
      5)履行義務の充足による収益の認識 
        ●履行義務の充足 
        ●一定の期間にわたり充足される履行義務 
        ●一時点で充足される履行義務 

    3.特定の状況又は取引における取扱い 
      1)財又はサービスに対する保証 
      2)本人と代理人の区分 
      3)追加の財又はサービスを取得するオプションの付与 
      4)ライセンスの供与 
      5)買戻契約 
      6)その他 

    4.工事契約等から損失が見込まれる場合の取扱い 

    5.重要性等に関する代替的な取扱い 
       1)契約の変更 
       2)履行義務の識別 
       3)一定の期間にわたり充足される履行義務 
       4)一時点で充足される履行義務 
       5)履行義務の充足に係る進捗度 
       6)履行義務への取引価格の配分 
       7)契約の結合、履行義務の識別及び独立販売価格に基づく取引価格の配分 
       8)その他の個別事項 

    6.適用時期

    【セミナー研修】 事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計の実務(東京開催) 終了

    日程
    2019年02月20日(水)
    セミナー概要
    【セミナー研修】管理会計実務マスターコース【第3講/全3日間】

    <プログラム>
    ●経営意思決定を戦略的に行う方法 ~変動費と固定費、埋没原価と機会原価等
    ●設備投資と新規事業の採算性判断実務 ~回収期間法、投下資本利益率法、正味現在価値法他
    ●企業価値を評価するための具体的手法

    ※電卓をお持ちください
    ※本セミナーは、「管理会計実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

    【セミナー研修】 コスト管理・業績管理のための管理会計の実務(東京開催) 終了

    日程
    2019年02月13日(水)
    セミナー概要
    【セミナー研修】管理会計実務マスターコース【第2講/全3日間】

    <プログラム>
    ●コスト管理・業績管理のための原価計算 ~各計算方法のメリットデメリットの理解/実務での運用方法
    ●原価差異の算定・分析はなぜ必要か?どう生かしていくのか?
    ●業績管理のあり方について考察する ~どんな指標で業績管理し今後の改善策を導くか

    ※電卓をお持ちください
    ※本セミナーは、「管理会計実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

    【セミナー研修】 経営分析・損益分岐点分析のための管理会計の実務(東京開催) 終了

    日程
    2019年02月06日(水)
    セミナー概要
    【セミナー研修】管理会計実務マスターコース【第1講/全3日間】

    <プログラム>
    ●財務会計と管理会計の違いは何か
    ●財務会計による経営分析手法とは ~安全性・収益性・生産性・成長性分析
    ●管理会計に必要な基礎知識の整理
    ●利益計画の策定方法 ~損益分岐点分析をマスターする

    ※電卓をお持ちください
    ※本セミナーは、「管理会計実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

    豊富な演習で理解する「管理会計」実践講座(東京開催) 終了

    日程
    2018年11月08日(木)
    セミナー概要
    <今回のセミナーで学ぶポイント>
    ■実際の経営に役立つ管理会計の基礎知識と手法を、実践的な演習で身につける
    ■損益分岐点分析を活用した「利益計画の策定」を学ぶ
    ■これからの「業績管理方法」を学ぶ
    ■設備投資と新規事業の正しい採算判断を体得する

    1.財務会計と管理会計の違いは何か
    (1)会計の種類にはどのようなものがあるのか
    (2)財務会計と管理会計の違いは何か
    (3)管理会計の知識が何故必要なのか
    (4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは

    2.まずは管理会計に必要な基礎知識を整理する~固変分解をマスターする~
    (1)変動費と固定費への分解とその方法
    (2)高低点法とスキャッター・チャート法【演習有】
    (3)費目別精査法【演習有】
    (4)最小自乗法
    (5)実務で使われている一般的な方法は何か

    3.利益計画の策定方法~損益分岐点分析をマスターする~
    (1)損益分岐点とは何か
    (2)売上高がいくらになったらコストを回収できるのか【演習有】
    (3)安全余裕率と損益分岐点比率【演習有】
    (4)量産すればコストは下がるのだろうか【演習有】

    4.業績管理のあり方について考察する
    (1)業績評価の重要性
    (2)変動費と固定費を用いた業績管理
    (3)個別固定費と共通固定費による部門管理
    (4)管理可能性による部門と部門長の業績管理
    (5)部門別損益計算書の作成と予算への応用【演習有】

    5.経営意思決定を戦略的に行う方法
    (1)意思決定とは何か ― 短期的意思決定と長期的意思決定
    (2)変動費と固定費
    (3)埋没原価と機会原価
    (4)外注に依頼すべきかどうかの意思決定【演習有】
    (5)追加受注すべきかどうかの意思決定【演習有】
    (6)事業を撤退すべきかどうかの意思決定【演習有】
    (7)価格を値下げすべきかどうかの意思決定【演習有】

    6.設備投資と新規事業の採算性判断実務
    (1)長期的な投資の意思決定には何が必要か
    (2)投資の経済効果とキャッシュ・フロー
    (3)投資の経済性計算の方法
    (4)回収期間法【演習有】
    (5)投下資本利益率法【演習有】
    (6)正味現在価値法【演習有】
    (7)内部利益率法

    ※当日は演習がありますので、電卓をお持ち下さい。

    【セミナー研修】ストーリーで理解する 管理会計入門講座 (東京開催) 終了

    日程
    2018年10月16日(火)
    セミナー概要
    2018年10月16日(火) 10:00~ 17:00
    ※受付は30分前より開始いたします

    本セミナーの内容は、営業畑出身の経営者と、数字に強い経営企画部長の2人が、 管理会計を駆使して、経営課題解決の糸口を発見するストーリー仕立で進行いたします。

    1.管理会計とは何か
     1)会計の種類にはどのようなものがあるのか
     2)財務会計と管理会計の違いは何か
     3)管理会計の知識が何故必要なのか
     4)実務に役立てるための管理会計の真の目的とは

    2.財務会計における一般的な経営分析
     1)やさしい決算書の見方
     2)決算書の様々な分析の仕方(収益性、安全性、生産性、成長性等)

    3.管理会計の基本となる変動費と固定費の分解
     1)なぜコストを変動費と固定費に分解しないといけないのか
     2)固定費と変動費の分解方法
     3)高低点法とスキャッター・チャート法(演習)
     4)費目別精査法(演習)
     5)最小自乗法
     6)実務で使われている一般的な方法は何か

    4.CVP分析
     1)損益分岐点とは何か
     2)売上高がいくらになったらコストを回収できるのか(演習)
     3)安全余裕率と損益分岐点比率(演習)
     4)量産すればコストは下がるのだろうか(演習)

    5.短期的意思決定
     1)意思決定とは何か
     2)変動費と固定費
     3)埋没原価と機会原価
     4)外注に依頼すべきかどうかの意思決定(演習)
     5)追加受注すべきかどうかの意思決定(演習)
     6)事業を撤退すべきかどうかの意思決定(演習)
     7)価格を値下げすべきかどうかの意思決定(演習)

    6.長期的意思決定(基礎知識)
     1)長期的な投資の意思決定には何が必要か
     2)投資の経済効果とキャッシュ・フロー
     3)投資の経済性計算の方法
     4)回収期間法(演習)~投資額をどのくらいの期間で回収できるか~
     5)投下資本利益率法(演習)~投下した資本がどれだけの利益を生んだか~

    7.コスト管理
     1)標準原価計算によるコスト管理
     2)企画段階での原価管理と間接費の管理の重要性

    8.業績評価
     1)業績評価の重要性
     2)変動費と固定費を用いた業績管理
     3)個別固定費と共通固定費による部門管理
     4)管理可能性による部門と部門長の業績管理
     5)部門別損益計算書の作成と予算への応用(演習)

    9.事例演習
     ~ケーススタディから問題点を指摘し、対応方法や予防策を検討します~
     <ケース1>あなたが上司から自社の業績分析と改善方法の検討を依頼された場合
     <ケース2>あなたが上司から投資案件への投資の検討を依頼された場合

    「原価計算」入門講座(東京開催) 終了

    日程
    2018年10月12日(金)
    セミナー概要
    2018 年 10 月 12 日(金)13:00 ~ 17:00(開場 12:30)


    ■ セミナーの趣旨 「原価計算」という言葉はよく耳にしますが、実際の「原価計算」を体系的に理解されている方は少ないのではないでしょうか。「原価計算」を理解することで、正確な原価を把握し、適正な販売価格を決定することが できます。また、原価を把握することにより、経営計画や販売計画に活かすことができます。従って、企業活動を行う上で、「原価計算」を理解することは、製造部門や、管理部門の人員だけではなく、利益に対して責任をとらなければならない管理職の方にとっても重要となります。そこで本セミナーでは、原価計算の様々なキーワードを体系的に整理することで、原価計算の入門知識を学習 して頂きます。また、参加者の理解を促進するために、具体的なケースを用いることで、実践的な知識を習得し て頂きます。原価計算に関する体系的な理解を深めるとともに、実務で役立つ知識を習得することができます。

    ■プログラム(電卓を使用します。)
    1. はじめに
    2. なぜ原価を計算しなければならないのか?
    3. そもそも原価とは何か?
    ◇ 原価の本質は4つに分類される 等
    4. 原価を分類してみよう!
    ◇ 材料費、労務費、製造間接費 等
    5. 製品別原価計算のポイント
    6. 個別原価計算と総合原価計算のポイント
    7. 標準原価計算と原価管理のポイント
    8. 直接原価計算と利益計画のポイント
    ◇ 固定費と変動費の分解方法
    ◇ CVP分析 等
    9. 業績評価のポイント
    ◇ 変動費と固定費を用いた業績管理 等
    10. おわりに
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